Управление бизнес-процессами
Обратный звонок
Главная \ Зачем нужны консультанты

Зачем нужны консультанты

«Трудно быть эффективным и не противным».

Фрэнк Хаббард

 

В некоторых компаниях трудно принимают решение о найме консультанта. Собственник или топ-руководство предполагает, что такое решение будет указывать на их собственную неэффективность в управлении компанией или бизнес может оказаться под угрозой из-за некомпетентности привлечённого специалиста. Это не продуктивно для бизнеса, который хочет расти.

 

Для чего компании нужны консультанты?

 

Объективная оценка ситуации

Обычно это справедливо для компаний малого и среднего бизнеса. Владельцы и высшее руководство вкладывают значительные средства, энергию и ресурсы в свои компании. Неудивительно, что владельцы бизнеса обращаются со своим предприятием как с ребёнком или семьей. Из-за предвзятости и/или необъективности они не видят проблем, которые находятся перед ними. Консультанты со свежим взглядом, могут выявить истинные проблемы, связанные с реальной ситуацией в компании.

Кроме того, «семейные» предприятия часто страдают от динамики своих взаимоотношений, так что «членам семьи» может быть сложно открыто и честно говорить о проблемах. Нейтральный и объективный консультант сможет открыто говорить об этих проблемах, не опасаясь репрессий.

 

Выполнение краткосрочных целей

Сотрудник компании, как правило, работает в рамках своего функционала и с дополнительными новыми задачами может не справиться. Привлекая опытного консультанта, компания экономит время и деньги, которые могут быть израсходованы для обучения сотрудников, организации и определения приоритетов, реализации стратегии.

 

Использование новых навыков

Основная задача консультанта следить за текущими тенденциями, стратегиями и методологиями бизнеса. Консультанты получают опыт, сталкиваясь со множеством ситуаций в компаниях разного профиля и способны более оперативно реагировать и предлагать решения.

 

Вне рыночных знаний

Консультант имеет опыт и понимание окружающего рынка, на котором работает компания. Консультант работает с разными компаниями, понимает, что делают другие, и что необходимо сделать, чтобы превзойти конкурентов. Например, может указать, что предприятие не использует корректную схему налогообложения, позволяющую сократить расходы.

 

Отсутствие времени на планирование

Руководителям, менеджерам и бухгалтерам иногда сложно найти дополнительное время для разработки эффективных планов и стратегий исполнения помимо множества других обязанностей. Им проще действовать по готовым шаблонам. И новые эффективные  проекты и решения становятся обузой просто из-за нехватки времени и непонимания с чего начать. В этом случае привлеченные специалисты могут сформировать проектную группу или направить людей на выполнение конкретных задач с непосредственным курированием и консультированием.

 

 

Контакты
Наш юридический адрес:
г. Санкт-Петербург, улица Торжковская, дом 5, БЦ "Оптима"
Телефон: